MRP ha sido definido como un método de planificación efectivo de todos los recursos para una compañía de manufactura. Su mecanismo comprende una variedad de funciones asociadas entre ellas. Estas son planificación comercial, Plan de Ventas y Operaciones, Programa de Producción Maestro, Planificación de Materiales, Planificación de Capacidad, y sistemas de ejecución asociados al taller.
Para cerrar los circuitos y proveer una integración eficiente, la gestión financiera esta también incluida dentro de MRP. A través de la incorporación funciones de pronóstico financiero el sector de ventas y operaciones trabajan más eficientemente.
Características
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Casos Prácticos
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